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ISSN 1721-4890
Fondata nel 1933
Direttore Dino de Paolis
Circ.P.C.M. 18/07/1997, n. 6
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[Premessa] |
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PremessaCon la circolare n. 3/97,R questo Dipartimento ha dato alcune indicazioni in tema di rapporto di lavoro a tempo parziale e |
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1. Ambito dei destinatari.Alcune richieste di chiarimenti riguardano l'esclusione dei dirigenti dalla disciplina del tempo parziale. La ragione principale dell'esclusione risiede nella particolare configurazione giuridica della qualifica dirigenziale, |
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2. Decorrenza della trasformazione del rapporto da tempo pieno a tempo parziale.La trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale avviene automaticamente, una volta trascorso il termine che la legge riserva all'amministrazione per esprimere le proprie valutazioni (sessanta giorni dalla ricezione della domanda, ai sensi dell'art. 1, comma 58, della legge n. 662).R Restano salve, naturalmente, le valutazioni sull'esistenza del posto nell'ambito dei contingenti relat |
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3. Esercizio di attività professionaliLa precedente circolare ha chiarito che i dipendenti a tempo parziale, con orario non superiore alla metà di quello ordinario, possono iscriversi agli albi professionali. La relativa norma (art. 1, comma 56, della legge n. 662/1996) R aveva, infatti, disposto la non applicabilità ai dipendenti a tempo parziale di tutte le precedenti disposizioni che vietavano l'iscrizione in albi. Sono state però sollevate alcune obiezioni circa la permanenza delle norme di legge che stabiliscono l'incomp |
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4. Conflitto d'interessi.Il passaggio al tempo parziale può essere richiesto per svolgere una seconda attività, subordinata o autonoma. In questo caso, la prestazione oraria non deve essere superiore alla metà di quella a tempo pieno. Occorre inoltre accertare se le attività esercitabili |
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5. Attività compatibili.Numerose richieste di chiarimento riguardano le attività che possono essere svolte dal personale a tempo pieno, con l'autorizzazione dell'amministrazione. I criteri richiamati nella precedente circolare n. 3 restano confermati quali linee guida per procedere all'esame delle singole richieste di autorizzazione. Data la molteplicità e la varietà della casistica, è consigliabile informare il personale sui criteri e sulle procedure che si intendono seguire. Ciò consente di uniformare il più possibile le decisioni assunte in casi similari. Vanno evitati appesantimenti della procedura di autorizzazione, che possono condizionare quelle situazioni in cui l'attività da svolgere non è programmabile dall'interessato con un congruo anticipo. Situazioni del genere (riguardanti, per esempio, articoli su quotidiani o rivi |
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6. Personale comandato.La trasformazione del rapporto di lavoro richiesta da un dipendente comandato coinvolge sia l'amminis |
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8. Servizi ispettivi. |
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